2月18日，保利久聯在貴陽總部召開“精益管理”課題選題研討會。會議對來自下級公司申報的“精益管理”課題進行討論、評審，并選出3個課題擬報保利集團。相關公司領導和部門負責人參加會議。

根據保利集團部署，為推進“精益管理”持續提升，抓好精益管理與集團公司高質量發展和對標一流管理提升的兩個緊密結合，2022年將全面開展精益管理工作。

新年伊始，保利久聯即在全公司范圍內，面向各級子公司，積極動員、認真部署，大力開展“精益管理”課題的培訓、選題、立項、推進和評審等系列工作，力圖在鞏固2021年精益管理成果的基礎上，繼續圍繞本企業經營實際，深入精益管理課題推進工作。

研討會強調，選題立項要堅持問題導向、目標導向、結果導向，從實際出發、以實戰推進、用實效評價，真正應用精益管理助力企業管理的全面提升。